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DIE
„WEICHEN“
ERFOLGSFAKTOREN VON
VEREINBARKEITSFÖRDERLICHEN MASSNAHMEN
Derartige Maßnahmen bringen
außerdem eine Reihe von
nicht unmittelbar
messbaren Vorteilen
mit sich, die sich
allerdings indirekt
wiederum für Unternehmen
rechnen.
Beispielhaft
erhöhen sich
-
Motivation und
Zufriedenheit der
Beschäftigten
aufgrund geringerer
Stressbelastung und
verbesserter Work-Life-Balance,
-
die
Qualität der Arbeit
und somit die
Zufriedenheit der Kunden
und Kundinnen,
-
Identifikation mit
dem Unternehmen
(dadurch z.B. höhere
Bereitschaft der
Beschäftigten, wenn
nötig flexibel für
den Betrieb zur
Verfügung zu
stehen),
-
Attraktivität des
Unternehmens auf dem
Arbeitsmarkt für
Frauen und Männer,
|
-
die
Chancen beim Wettbewerb
um qualifizierte
Beschäftigte mit Blick
auf den zukünftigen
Fachkräftemangel,
-
positive Wahrnehmung des
Unternehmens durch
Öffentlichkeit
sowie Kunden/-innen.
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